Ein gewohntes Bild im Jahrzehnt der Unternehmenskrisen in Japan: nach Skandalen sitzt das Management mit Tränen in den Augen in der Pressekonferenz und bittet öffentlich um Vergebung. Dann beginnen die oft minutenlangen Verbeugungen unter Blitzlichtgewitter der Journalisten. In Japan scheint man an der Tiefe und Häufigkeit der Verbeugung den Grad der Reue zu messen. Deshalb bietet TV Asahi jetzt Verbeugungsstatistiken an…
Continue Reading February 28th, 2006
Das Nikkei-Börsenbarometer zeigte gestern einen Tagesverlust in Höhe von 2,94 Prozent, Kapital im Wert von etwa 250 Mrd. Euro ging verloren. Vielerorts wurde das Argument angeführt, dass die Kapitalflucht ein Beleg dafür sei, dass die Reformen (die Japan seit mehr als einem Jahrzehnt angeht) überhaupt nicht stattgefunden haben…
Continue Reading January 19th, 2006
Schon seit längerem ist mir aufgefallen, dass der Mythos der Unternehmensberater eigentlich größtenteils nur noch von ihnen selbst stilisiert wird. Mein Eindruck ist, dass sich in immer mehr Unternehmen die Überzeugung breit macht, dass man mehr auf interne Ressourcen vertrauen sollte. Dem radikalen Wandel von Unternehmensinhalten wird ein inkrementeller, langfristiger Ansatz vorgezogen.
Continue Reading January 12th, 2006
Westliche OEMs entdecken ihre Zulieferer neu - nachdem jahrelang einseitig auf Kostensenkungen gedrängt wurde (oft mit der Folge von Bankrotten), versuchen insbesondere US-amerikanische Autohersteller, das verlorene Vertrauen wiederzugewinnen. “Ford is realizing the limit of their system, which consisted of always awarding the contract to the cheapest supplier. They now want to be more like Toyota.“ Mit Erfolg?
Continue Reading January 10th, 2006
Chrysler beeindruckte auf der Tokyo Motor Show mit einer Designstudie, die in Hinsicht auf japanische Vorlieben erstellt wurde. Bambus-Fußboden, Überwurf-Decke, stimmungsvolles, dimmbares Licht aus Deckenleuchten und sogar Couch-Kissen.
Continue Reading October 29th, 2005
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