In Japan waren Aktien-Überkreuzbeteiligungen von Unternehmen waren lange Zeit das Mittel der Wahl, um feindliche Übernahmen abzuwehren. Auch wenn diese Praxis abgeschafft wurde, so haben die japanischen Unternehmen anscheinend doch ein Mittel gefunden, sich zu wehren. Investoren betrachten zunehmend mit Sorge, dass japanische Unternehmen zu sog. “Giftpillen” greifen, um eine Übernahme zu vergällen.
Continue Reading Add comment May 3rd, 2006
Mit den Rezessionen der 1990er Jahre stiegen auch die M&A. In diesem Artikel moechte ich einen Überblick darüber geben, durch welche Vorgehensweise sich einige Restrukturierungen japanischer Unternehmen in der jüngeren Zeit (Nissan, Shinsei, Nikko Securities, Daiei) auszeichnen. Im großen und ganzen lassen sich aus den Fällen einige Gemeinsamkeiten ableiten…
Continue Reading Add comment March 10th, 2006
Schon seit längerem ist mir aufgefallen, dass der Mythos der Unternehmensberater eigentlich größtenteils nur noch von ihnen selbst stilisiert wird. Mein Eindruck ist, dass sich in immer mehr Unternehmen die Überzeugung breit macht, dass man mehr auf interne Ressourcen vertrauen sollte. Dem radikalen Wandel von Unternehmensinhalten wird ein inkrementeller, langfristiger Ansatz vorgezogen.
Continue Reading 4 comments January 12th, 2006
Den “Daimler” in eine Welt-AG zu verwandeln hat Anleger Milliarden gekostet, aber dies konnte den Thron von Jürgen Schrempp nicht erschüttern. Nachdem jedoch die Qualitätsmarke Mercedes-Benz mit Rückrufaktionen in Schlagseite geriet, blieb kein anderer Ausweg. Welche Lösungen bleiben der Mercedes Car Group nach Jürgen Schrempp? Lernen von Toyota, keine Frage! Hier eine kleine Parodie… 
Continue Reading Add comment July 31st, 2005