Archive for January, 2006

Zuletzt nach Down Under

Ende März ist es soweit: ich werde Japan den Rücken kehren und nach Deutschland zurückgehen. Vorher gilt es, noch einen Traum zu verwirklichen und nach Australien zu fahren… Aber wohin genau? Sydney, Ayers Rock, Cairns, …? Also kurzerhand in den Kinokuniya in Shinjuku und meinen Reiseführer erster Wahl gekauft: den Lonely Planet! Was sonst?

Continue Reading 1 comment January 24th, 2006

Japans Reformen - eine Illusion?

Das Nikkei-Börsenbarometer zeigte gestern einen Tagesverlust in Höhe von 2,94 Prozent, Kapital im Wert von etwa 250 Mrd. Euro ging verloren. Vielerorts wurde das Argument angeführt, dass die Kapitalflucht ein Beleg dafür sei, dass die Reformen (die Japan seit mehr als einem Jahrzehnt angeht) überhaupt nicht stattgefunden haben…

Continue Reading 5 comments January 19th, 2006

Japanese Name Generator

So, ich habe das Gefühl, dass ich mein Kontingent an “ernsthaften” Blog-Einträgen für diesen Monat erfüllt habe. And now to something completely different! Wer wollte nicht schon immer seinen japanischen Namen wissen? Der “Japanese Name Generator” - konzentrierter Schwachsinn, aber es macht schön!

Continue Reading 7 comments January 18th, 2006

Blogging oder Veröffentlichung? Ein Plädoyer für kreatives Schreiben als Doktorand

Warum verwende ich als Doktorand Zeit aufs Blogging, wo man doch (mit ein wenig mehr Arbeitseinsatz, Quellenstudium und wissenschaftlicher Schreibweise) sicherlich mit den fürs Bloggen aufgewendeten Ressourcen auch einige passable Artikel zur Veröffentlichung zustande bekommt? Ich bin der Ansicht, dass Blogging ein hervorragendes Werkzeug ist, um kreatives Schreiben zu trainieren.

Continue Reading 2 comments January 13th, 2006

Einfluss der Unternehmensberater reduzieren

Schon seit längerem ist mir aufgefallen, dass der Mythos der Unternehmensberater eigentlich größtenteils nur noch von ihnen selbst stilisiert wird. Mein Eindruck ist, dass sich in immer mehr Unternehmen die Überzeugung breit macht, dass man mehr auf interne Ressourcen vertrauen sollte. Dem radikalen Wandel von Unternehmensinhalten wird ein inkrementeller, langfristiger Ansatz vorgezogen.

Continue Reading 4 comments January 12th, 2006

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