Dann stellt sich dem Unternehmen die Frage, ob man die eigenen Geschaeftsprozess aufgibt, und die Standardloesung verwendet (daran verdienen sich die IT-Consultants eine goldene Nase), oder ob man die eigenen Geschaeftsprozesse und spezifische Anforderungen ueber Eingenprogrammierung umsetzt.

Firmen wie Toyota, die mit ihren spezifischen Geschaeftsprozessen sehr erfolgreich sind, machen bspw. alles selbst. Eine Firma mit geringerer Wettbewerbsfaehigkeit jedoch kann bisweilen Vorteile aus den Standardprozessen der Software gewinnen (bspw. wenn Kostensenkungen noetig werden = hoehrere Effizienz).

Insgesamt handelt es sich um einen Tradeoff zwischen Effizienz und Flexibilitaet. Sehr viele Unternehmen waehlen derzeit hoehere Effizienz, zu Lasten der Flexibilitaet von branchenspezifischen und unternehmensspezifischen Prozessen.

“In vielen japanischen Unternehmen werden zur Reorganisation der Geschäftsprozesse (BPR) sog. Enterprise Ressource Planning (ERP) -Systeme eingesetzt. In der Paketsoftware sind bereits Entwürfe für hervorragende Geschäftsprozesse enthalten, so dass in kurzer Zeit eine Umstrukturierung erfolgen kann (Ueno, 1999:21). ”

Nur mal so eine Laienfrage. Funktioneren solche “Pakette wo alles schon drin ist” wirklich? Sowass banales wie mein Katakana-name bringt 90% der Japanische (Kunden)-Verwaltungssysteme ins Schwindeln. Ich brauche was spezielles. OK fuer ne bank, geld kommt rein, geld liegt, bekommst’ 0.01% Zins, geld geht raus is ueberal gleich. Aber wenn es komplizierter wird (Stockkeeping fuer ‘n Auto, oder Kunden betreuung zb), dann werden doch alle rufen: “Sie wollen dass wir dass gleiche System benutzen wie die Konkurenz? Sie muessen doch verstehen dass unser Lager system, unser Auto, unsere grosse ….(zb Toyota)-Familie total anders funktioniert wie die Anderen.”
“Herrn Suzuki’s Shaken ist in 3 Monaten, er ist jetzt 35, gut moeglich dass er die Frau Suzuki so mal richtig schoen …. =>
Schick ihm mal eine Broschure fuer den neuesten MPV. ”
Ein Standardpakett kriegt das hin?